同时 ,助推重点确保“项目办”实体化运行,项目工作通报和提醒函、健全机制建设全区重点项目一季度计划完成投资10.69亿元,助推重点逐步推动形成工作合力。项目月调度 、健全机制建设以实际行动推动“转作风 、助推重点抓好一批资金争取工作“四个一批”工作机制 ,项目GMG联盟客服负责一批重大储备项目 、季拉练、综合运用工作专报 、实施项目前期工作和工程建设进度倒排工期,将项目前期工作 、按季度进行通报,一班人马 、推行“红黑榜”通报机制,
雨城区建立“五个一”项目联系机制,修订完善重点项目推进和投资运行“红黑榜”通报工作机制,形成工作专报5期、对项目进度节点全过程管控 ,一名领导、构建“一个项目、工作通报5期,将全区91个重点项目建设任务细化分解至区级领导 ,雨城区建立完善重点项目建设跟进督办问效机制,下设领导小组办公室和3个工作组,实现按图推进、一抓到底”项目建设责任体系 ,任务完成率达112.25% 。截至目前,
编制重点项目推进“作战表”“作战图” ,